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咨询公司为什么不自身成立公司?

发布时间: 2021-03-31 作者: guanliyuan 阅读量: 关键词: 咨询公司(1)自己成立公司(1)

咨询公司为什么不自身成立公司?

这是一个常常有些人会问起的难题,最先私自界定一下难题
“假如见到一个新项目市场前景非常好,咨询公司/顾问为什么不自身项目投资/创业做?”
1,新项目一般只对客户有使用价值
对别的行业的公司而言不一定有多大使用价值
・对KFC而言,那么多未发展的新兴经济体里边A地域是最有市场前景的,因此 要做A地域
・对其他公司而言……我为何要做中式快餐?我为什么不做游戏/O2O/跨境电子商务?

2,资源和实行也一样关键
战略管理咨询合适搞准方向,可是要搞好一件事还必须资源的适用和强劲的执行能力
拿KFC而言必须的资源有知名品牌、商品、供应链管理、各种各样规范规章制度、各个管理方法人才资源这些
在很多的关键点层面企业咨询管理是千万没法和客户长期性的累积想比较的

3,(对企业而言)运营模式不一样
管理方法咨询公司的运营模式是付款咨询顾问薪水,随后按咨询顾问薪水的3-5倍跟客户扣除咨询费
(固定不动花费或按实际效果抽成,前面一种占绝大部分)
仅有极个别咨询公司会自身投新项目做实业公司
・自己做项目投资的咨询公司根据我所知道有Bain、中国的和君、日本的Dream Incubator,热烈欢迎填补
对这种公司而言倒是有可能自身投/或是和客户一起投一个有市场前景的新项目,这儿临时不进行
或是必须另开一个难题“假如投资管理公司看中一个领域,为何要项目投资别人而不是自身搭建平台子做?”
我的基本假定是一方面是企业融资战略方针(多元化投资专业化防范风险),另一方面是前边第二点欠缺资源和执行能力。也听闻过当初投资者看中某领域随后煽动业界巨头创业的事儿(处理资源和执行能力难题)

4,(对本人而言)创业不一定是一个好挑选
这一话题讨论单纯是本人工作观和权益选择的难题,也不进行了

自然有取得成功的事例,日本手游app商人DeNA的创办人当初(2000年前后左右)身处麦肯锡公司,向客户劝谏设立C2C电子商务网站未被采取,之后单独创业,可是C2C电子商务被日本门户网Yahoo施压一直沒有有起色,饱经转型发展之后总算在手游app上吐气扬眉,如今总市值100亿rmb上下

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